裝修前:預結算表

?裝修問答 ????|???? ?2019-02-21 22:05
  接上一篇我說的表格大法,這一篇繼續說表格吧。
  之前有人說,我做的表格,太細了,給裝修公司看了,沒有一家會愿意接我的活,因為賺不到錢。這里我想說一下,任何人的錢,都不是大風刮來的,做這張表,更多的是源于我需要知道錢都花在哪些方面,哪些是必要支出,哪些是可以節約的,哪些是可以后期慢慢添置。所以,這張表格的初衷和本意,是對自己支出的明細歸類。
  至于裝修公司開不開心,接不接受,并不在我考慮的范圍內,因為這表我是自己看的,我又不會給裝修公司看。
  當然,不差錢的土豪可對我上面的話無視。
  裝修前:預結算表
  先來看一下,我做的預結算表:

裝修前:預結算表
  這個表格很簡單,橫縱分開看,就一目了然了。
  縱向看,5部分綜合是總花費
  從縱向看,分成了五部分:
  1、基礎裝修
  這部分主要是:
  1)家裝建材,比如墻面漆、地磚、吊頂等等
  2)廚房衛浴,比如防水材料等等
  3)燈具,比如吊燈、射燈、筒燈、落地燈、臺燈等等
  4)人工費,比如泥工、瓦工、水電工等等,包括搬運、安裝
  2、家具
  這部分主要是各種木質的、金屬的桌子椅子柜子床,包括沙發等等
  3、軟裝
  這部分主要是地毯啊、腳墊啊、窗簾啊、裝飾畫啊之類七七八八所謂提升整體逼格的東西
  4、家電
  這部分包括所有需要插電才能動的,大到冰箱,小到電飯煲,都包括在內。
  5、備用金
  這部分我習慣是裝修總金額的20-30%作為備用金。比如說,整體裝修預算是100,000元,那么備用金是20,000-30,000元。如果超過這個范圍,那就說明兩件事:
  1)整體預算計劃里,有一些是我當時沒有考慮到的,也就是說,考慮缺失
  2)我在花錢的時候,心里沒點逼數
  不過這里也要注意一點,那就是新居軟裝永無止境。對于我個人來說,在裝修完成12個月之后,也就是驗收交房之日起往后數365天,這期間添置的一些物件,就不會再計入裝修總費用里了。但是,高額除外。
  我對裝修中,特別是軟裝和電器階段的高額定義如下:
  高額:單價超過1,000元的物品。積少成多啊我尊敬的朋友們!
  橫向看,事兒逼不誤砍柴功
  橫向來看,就有幾個比較需要注意的地方了,這里我綜合的來說一下我的思路。
  先來看一下表格中這個部分:
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  在這部分表格里,“預算”這部分很好理解,“實際”里面的運費和安裝,這里稍微說一下。
  運費
  這個其實也很好理解的。
  如果不是全屋定制,是自己在網上購買一些家具,比如我買的papahug和一些定制的地毯,就會涉及到運費的問題。一樣兩樣不覺得多,一百兩百也不覺得多,但是如果多了,累積在一起也是不小的一筆錢。
  所以,這里需要把涉及到運費的地方標注出來。俗話說,親兄弟明算賬,跟自己也是要賬目明晰的嘛。
  安裝
  這個呢,其實也好理解。
  有很多東西,特別是涉及到家電的部分,購買的時候,如果要安裝,比如電視要掛到墻上,一般或多或少都是需要支付一定的安裝費,少則幾十,多則百來塊。
  還是和運費一樣,一樣兩樣不覺得多,一百兩百也不覺得多,但是如果多了,累積在一起也是不小的一筆錢。
  所以在這里,實際花費的公式是:
  實際開支=單價*數量+運費+安裝費
  說完了這兩部分,再說說項目內容和價差。還是先看表格
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  項目內容看起來很簡單,實際上里面可以玩貓膩的很多。
  特別簡單粗暴的舉個??,電源插座面板。
  以公牛面板為例吧。在公牛的天貓旗艦店里,常規的10A5孔插座,86型的價格是9.9元/個,G19則是20.8元/個,后者的價格已經是前者的2倍有余。
  下圖來源于公牛天貓旗艦店,另外多說一句,我真的特別特別喜歡公牛的那個魔方插座!旅行必備啊我尊敬的朋友們!
  我想說的是什么呢,在前期,這張表格里把型號、品牌填寫清楚,價格一般我們自己購買的零售價會高于裝修公司的進貨價,所以,寫清楚,不會被人用20塊8/個的面板價格給配實際9塊9/個的面板,也就是俗稱“人傻錢多速來”里面的那個人傻,簡稱:那個沒腦子的傻波一。
  當然了,這個只是市場零售價,如果有認識的人,比如品牌員工,以員工內購價購買電器;或者參加各種大促活動之類的話,又能節省很大一筆資金。所以,渠道這里,是必須要填寫的,讓自己清楚,哪些錢哪些地方,是需要提醒自己注意的。
  所以,在這里要注意:
  品牌+型號=市售價
  購買渠道=購買途徑或時間節點=有可能省挺多錢
  二者相和,即為項目內容。
  說完項目內容,就來說說價差。
  這里的計算公式是:價差=實際花費-預算花費
  得出的數字是正數,就說明,花超支啦,要看看是什么原因;如果是負數,就說明,控制在預算范圍內,感覺自己棒棒噠。
  在看完這里,就要看一下,我被朋友吐槽最狠的部分了:提交物料
  因為我家是異地裝修,而且是全包,所以做這個表格的初衷是,品控一下裝修物料。但是后來發現,哎?等等,這個表格管理我買的各種七七八八小玩意的發票什么的很好用??!
  發票收據這些,特別是現在的紙質發票,很多發票時間長了,如果保存不太好的話,一年左右上面的文字就消失了;而電子發票呢,如果沒及時存圖,到時候就找不到了。
  有時候時間充裕心情好,我還會附上購買鏈接、店鋪名稱等等,以防萬一。
  所以,用這張表來做統一管理,什么牌子,什么時候買的,什么型號(即貨標),收據發票的照片,一一對應,之后如果有哪些地方有問題,直接打開這個表格,一站式解決問題,完美。
  裝修前:進度控制表
  這個呢,幾位女士都吐槽我,項目做多了反應不過來了。哈哈哈哈哈哈哈
  先看看我做的表吧~
  是不是看起來很暈乎?來簡單說一下。
  其實這個呢,就是完全是為了配合裝修公司合同上面的工期來走的。不過呢,這個也是治愈我拖延癥的方法。
  執行人:說通俗一點,就是這個活誰來干誰當小兵。
  負責人:最后拍板做決定的那個人,出問題了,執行人和負責人都要承擔責任的。
  完成時間與狀態:這里比較啰嗦了。
  計劃起始時間,很好理解,實際完成時間,這個放在項目上,就是通常所說的“搶工期”里,提前多少天完成了定額任務。
  狀態,也很好理解,做沒做完唄。實際完成狀態,是用來對應起始時間,以便明確到底是拖延了還是提前了。因為在這里涉及到裝修合同里關于延誤的賠償條款,以后說到合同的時候會細說。
  如期完成,或者提前完成,文字顏色不用改變;如果有拖延,實際完成時間和實際狀態,就會變成紅色,或者任何一種你喜歡的顏色。
  比如在上一張表里,支付定金我延誤了,原因是正好趕上我個人有些事情,所以延誤了。而比如確定預算,因為在前面我說的我跟我爸老林同志之間的PK,所以延誤。
  在我個人的理解里,有了這三張表,前期的準備工作,也就是完成了大半了。超簡單的!喝杯小酒慶祝一下去!

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